的见解
Web开发项目并不容易. 网站是一项巨大的投资，往往是公司数字足迹的核心. 赌注是很高的，然而，新的网站建设横向太频繁. 但是为什么? hga皇冠怪代理，代理怪hga皇冠，每个人都怪项目经理. 但实际上, 网站项目会因为一些原因而偏离轨道, 其中大部分可以通过有效的沟通和适当的管理来缓解 协作hga皇冠关系.
早期阶段的危险信号和减速带
许多网站项目在第一个线框图构建出来之前就遇到了困难. 在确定新项目的范围时, 各机构都在努力打造一个能赢得业务的提案, 通常没有什么预先发现. 这可以使建筑成为一个具有有利价格标签的工作陈述, 但也不可能, 可能无关紧要, 可交付成果和我们的项目偏离轨道的第一种方式: 1. 不匹配的期望.
如果你的代理团队没有认真思考问题，也没有花时间研究你的公司和行业，就一头扎进了一个网站项目, 你的项目可能会以昂贵的失望告终.
你为什么想要一个新网站? 它应该讲什么故事呢? 你有资源来维护内容更新吗? 这是在一个成功的项目开始时要问的数百万个问题中的三个.
另一件可能让项目陷入疯狂的事情是 4. 不清楚所有权.
谁负责做最后的决定? 当决策被拖得太久或由太多人做出时，时间表和预算就会被打乱. 晶莹剔透, 尽可能以书面形式, 了解所有利益相关者的责任将有助于一切继续走向成功.
在项目中偏离轨道
如果你以清晰的沟通为基础开始你的开发项目, 设定目标, 并建立一个整体战略, 项目失控的风险大大降低了. 然而，事情还是发生了. 当事情真的发生时，你需要做好准备，而不是被困在 5. 严格的路线图. 我们之前写过 路线图如何需要内置的灵活性 否则他们会失败.
这是不太可能的，即使我们采取了精心策划和hga皇冠关系的方式 hga皇冠，以便项目完全按照计划开始和完成. 你需要一个有经验的开发团队, 项目经理, 以及能够从容应对，与hga皇冠密切合作，随时适应和解决问题的战略家.
另一种导致不满意结果的方法是 6. 解决. 当涉众跨越多个内部团队时, 你最终做出的决定是为了避免让别人不高兴, 而不是为了让别人开心而做决定. 妥协是健康的, 但是太多的妥协确实会损害网站的吸引力, 转换. 另一方面，代理合作伙伴可能会陷入“hga皇冠永远是对的”这句老话.也很健康, 但有时也需要利用专业经验来创造一个最终产品，推动hga皇冠进一步实现他们的目标.
在球门线上失球
代码完成了. 舞台看起来很棒，所有人都签了名. 没什么好担心的了. 在你发布游戏之前，确保不要这样做 7. 跳过双重和三重检查.
一个网站上线后的生活取决于hga皇冠和代理机构共同努力，以确保它准备好了. 技术质量保证(QA)在很大程度上是该机构的工作, 但hga皇冠的眼睛将有助于确保一切都按预期运行. 我们把所有必要的重定向都安排好了吗? SEO元素是否到位? 谷歌分析已经设置好并准备好了吗，或者你已经决定了吗 8. 跳过报告? 无论是为了省钱, 或者只是事后才想到的, 一定程度的发布后报告将有助于确保网站在正确的道路上实现该过程开始时设定的目标. 发布后报告也有助于验证QA步骤或发现不可预见的差距和机会.
除了报告之外，web项目在发布后遇到的最大问题是 9. 以为结束就是结束了. 网站是有生命的、会呼吸的东西. 它们可以，也应该改变和发展，最好是基于数据和分析. 从持续改进的角度来思考，而不是设定好了就忘了. 一个网站项目的结束仅仅是你的下一个阶段的开始 整体营销策略. 继续调整，适应，并为你的网站保持在轨道上感到高兴.